ポール・クルーグマン（Paul Krugman）が『The Return of Depression Economics』（邦訳『世界大不況からの脱出』）で巧みな比喩を持ち出している。
講堂に備え付けてあるマイクとスピーカーは、フィードバック・ループの製造機だ。マイクに拾われる音は、スピーカーによって増幅される。そして、スピーカーから出る音もマイクに拾われて、スピーカーによって増幅される。講堂が音をあまり反響しない造りになっていて、スピーカーの（音量を調節する）つまみがそこまで右に回されていないようなら、音は増幅されずに徐々にしぼんでいくので、これといって問題は起きない。しかし、スピーカーのつまみがほんのちょっとでも右に回され過ぎてしまうと、音が爆発的なまでに増幅されてしまうことになる。ほんの些細な音でもマイクに拾われて増幅され、それがまたマイクに拾われて、瞬く間に耳をつんざくような爆音が轟（とどろ）き渡ることになってしまう。言い換えると、フィードバックそれ自体が問題なのではなく、フィードバックの量的な大きさが問題なのだ。
突然起こる危機の比喩――フィードバック・ループが発動した結果として、突如として耳をつんざくような爆音（＝危機）が起きて、みんながびっくりさせられる―― として巧いというだけでなく、他にも示唆していることがあるように思える。
危機の「原因」を探すのは、あまり意味がないかもしれない。X, Y, Z（＋α）が危機の源泉だと仮にしても、フィードバック・ループが発動してしまっているようなら、X, Y, Zを問題にしても意味がないかもしれないからだ。・・・なんてことも示唆してるんじゃなかろうか？
〔原文：“This one Goes to Eleven” [1]訳注；原タイトル――“This one Goes to … Continue reading（Marginal Revolution, December 17, 2008）〕
